Hur hittar man de nya hållbara affärsmodellerna i kommersiella fastigheter?

Artikel skriven av Roar Smelhus i 6CST/Home Workspace och Tommy Hagenes Energy Control/Airthings, i samarbete om Proptech Bergen

De senaste 10 åren har vi talat om framtiden och alla möjligheter som finns, och då gäller det att ta chansen. Nu har det gått 10 år, och nya bolag som WeWork, Unlock, Spacemaker, Parallelo, Pure Logic, Airthings, Disruptive Technologies, Yanzy, Dimension10 och Imerso har utnyttjat de möjligheter som har funnits. Inte alla lyckas, och vissa har blivit världsledande och tagit stora kliv. Lite som när IT-bubblan kom tog det inte många år innan man ångrade att man inte hade hoppat på IT-vågen med sina idéer. Inte länge efter fick man intrycket av att det inte längre fanns bra idéer kvar. Vi anser att vi nu befinner oss mitt i en blandning av detta. Det finns mognad, men fortfarande möjligheter. Det är många som har anpassat sig eller utvecklat nya hållbara affärsmodeller.

Covid-19 har visat oss möjligheter till förändring

Det finns mycket teknik som vi inte tidigare har använt oss av. Det Covid-19 har visat oss är att det inte är tekniken som är begränsningen, utan vi människor. Vi klarar det när vi måste. Hur många har inte ökat användningen av videokonferenser? Även när vi kan börja resa igen? Vi har sett hotell som anpassar sig till de nya möjligheterna genom att erbjuda kontorsuthyrning på daglig basis, samt hotellvistelse för studenter för kortare eller längre uthyrning. Vi har utelivsbranschen som nu använder QR-koder vid borden för beställningar. Det senaste året har vi totalt förändrat hur vi rör oss i staden, och även om de elektriska sparkcyklarna får kritik är de både effektiva och smarta. De kan inte tas bort, men regelverk, praxis och nästa generations teknik måste snart komma på plats.

Smarta städer

Det finns också stora bolag som har skapat mindre bolag som enligt vår syn "disrupterar" sig själva. Detta är något som både Hagenes och Smelhus har haft som mål med sina bolag från dag 1, även med sin gemensamma satsning på Proptech Bergen. Vi ansåg att vi måste använda ny tillgänglig teknik. Då fick vi mycket kritik för att använda trådlös teknik, och bara ett år senare är detta nu självklart på marknaden. Resultatet är att vi nu ser att byggnader kan byggas enklare och mindre komplext, även om vi använder ny tillgänglig teknik. Precis för att varje teknisk komponent är en IoT-enhet. Ansvarsförhållandet är mycket tydligt. Särskilt för att de byggnader vi bygger baserade på tekniken har disrupterat SD-anläggningen med integrationer kors och tvärs. Byggnaden har genom denna utveckling transformerats till ett insiktsverktyg som också ingår i bolagets viktigaste verktyg för administration. Resultatet är att vi nu är positionerade för att tillföra staden med data från byggnaderna, så att vi tillsammans kan börja prata om smarta städer.

Stora bolag disrupterar sig till det bättre för kunderna

Sparebanken Vest anser vi är ett exempel att följa. En relativt stor teknikmogen aktör gjorde ett mycket ambitiöst framstöt genom att lansera Bulder Bank som "disrupterar" hela ledet med människor, och efter att ha bytt bank är Hagenes såld! Det här kan vi verkligen lära av i andra branscher. Stora tunga organisationer som ser att förändringar är svåra i den egna organisationen måste våga utmana sig själva genom att starta upp nya bolag som konkurrerar med kärnan i den egna organisationen. Varför har inte någon av de stora driftsleverantörerna startat drift med enbart sensorik och algoritmer, och kompletterat med trädgårdstjänster?

Hållbara affärsmodeller kräver något av oss, och vi måste skapa mer för mindre

När vi går från förbrukning till återbruk, från konsumtion till upplevelser, från analogt till digitalt, från dumt till smart, från produkter till tjänster, och från stora till mindre ytor, från kontor till hemmakontor kräver det att vi tänker annorlunda på hur vi utvecklar och förvaltar fastigheter. Kanske ska vi ta med oss detta lärande in i den egna organisationen, och kanske ska vi i högre grad våga utmana det etablerade, det bekväma, och sättet vi alltid har gjort det? Det finns smartare lösningar, vi måste ta dem i bruk.

Aktörerna bakom Proptech Bergen disrupterar gärna sig själva

Hagenes och Smelhus är tydliga med att även om de har "disrupterat" sig flera gånger, stannar det inte här. Om vi ska bidra till att nå hållbarhetsmålen fram till 2030 hjälper det inte att hålla samma tempo som idag, det räcker helt enkelt inte. Vi måste våga utmana oss själva och dem runt omkring oss. Om det enda sättet att skala upp är att utveckla en kopia av oss själva gör vi det fel. Hagenes återgår till när han jobbade på stora byggautomationsprojekt där han lyckades göra 10 stora byggnader per år bättre. Med Proptech lyckades han göra 100 byggnader per år smartare. Hur ska han nu lyckas hjälpa 1 000 byggnader 2021? Det måste vi våga ta reda på. Smelhus har samma tankesätt kring hållbarhet och de bolag han bistår. Saker jag lärde andra 2019 är självklara idag. 2020 är verklig hållbar affärsmodellering äntligen på agendan hos allt fler, vilket är helt nödvändigt.

Vi måste hitta sätt att skala upp, snabbare än någonsin, och på ett hållbart sätt. Vad gör ni för att vara en del av lösningen och inte problemet?

‍